企业策略计划的精髓所在
发布日期：2015-08-17浏览：3039
他慢慢的点点头，接着就问：“那么下一次再发生这种事情， 我们该怎么办?”我微笑着说：“也许还是如法炮制。”然后转过头去，大喊： “美馨，再给我们两杯啤酒。不，省得你费事，干脆给我们一大 壶好了。”于是，我们度过了今天的危机，我们赢了，但是赢得很险。 现在唐纳凡已经回家了，而酒精的效应也慢慢消退，我看不出有 什么好庆祝的。我们只不过想办法运了一批延迟许久的货出去而 已。真正的问题在于，整个工厂处境危急，皮区只给我们三个月 活命的时间，然后他就要拔掉插头。也就是说，我只有利用剩 下的两三次月报，来说服他改变主意。然后，他就要到管理阶层 那儿报告数字，围坐在会议桌旁的每个人都会注视着格兰毕，格 兰毕会问几个问题，再看数字一眼，然后点点头。就这么决定了， 一旦层峰作成决定，就不可能翻案了。他们会给我们一点时间，处理积压的订单。然后就会有六百 个员工名列在失业名单上，加入他们的朋友和旧同事(也就是我们早先裁掉的那六百个人)的行列。于是，这个事业部就会再退出一个我们无法竞争的市场，也就是说，这个世界再也买不到我们制造的好产品了，因为我们的 产品可能不够便宜，或生产得不够快，或不够好，或还有其他缺 点。总而言之，我们打不过日本人或其他竞争对手。这是为什么 我们会成为优尼集团旗下又一个失败的事业部，这也是为什么在 总公司的大老板们和其他的输家达成了兼并的协议后，我们将被 迫投效到另一家“天晓得什么”公司旗下。这些日子以来，这种做法似乎已经成为企业策略计划的精髓所在。
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