战略目标的实现依赖企业的执行能力，其重要性体现在三个方面：


(1)只有正确的执行才能让战略落地。战略是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求在环境中地位的计划。它决定着企业的发展方向，然而战略一旦制定出来，战略执行便成为战略能否成功的关键要素，因为即使是最好的战略也无法自动实施。


(2)只有准确的执行才能让战略实施。策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。执行是策略实施的最基本环节，策略执行就是指企业为了实现其战略战术目标而将策略目标、方案和计划有效地付诸实施的过程。


(3)只有严格的执行才能让组织有效运行。企业在市场上面临复杂的竞争环境，如果缺乏严格的执行力就意味着失败。很多企业拥有完g的管理制度和众多规范，但由于缺乏严格的执行，最终导致企业衰亡。


2.执行的要素


执行包含六个要素，即计划（Plan)、沟通（Communicate)、风险评估（Risk-Evaluate)、实施（Do)、反馈（Feedback)、改进（Improve)。


计划是执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。仓促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情再简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。


沟通是执行的必要因素。下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来理解执行的目标，指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，预测执行的结果，并予以指导。沟通不只是听指示，下级常犯的错误是不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做。因为上级毕竟不在执行的现场，一旦出现问题便无法补救。


风险评估是计划的一部分，影响执行的方式和状况。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。


实施就是付诸行动。在实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险,努力实现既定目标。执行过程中的常见错误，是执行者推倭自己的责任，降低任务的标准，主管想当然地加以认同，而不是努力超越上级的要求来完成任务。


反馈就是与相关人员分享执行过程和结果的信息，意义不只是了解工作和有个交代，而且是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情，关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。改进是总结经验教训的过程，能够更好地加强执行力。