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第一讲：理念篇
目标及收益：
让供应商理解
1.供应商提升管理水平的紧迫性
2.供应链发展最新趋势
3.供需双方伙伴双赢理念
4.供应商扮演的角色分析(一)生产型企业环境与趋势分析
(二)打猎故事的三个版本
(三)对内向经营管理要效益
(四)内部推行精益生产实现持续改善之道
(五)对外借力供应链管理
(六)借力客户，合作共赢
(七)与温总理对话供应商关系（录像）
(八)伙伴关系参与供应链分工协作
(九)“质”赢天下，“期”心协力
(十)供应商扮演的角色分析
(十一)供应链发展最新趋势
(十二)供应商对客户的八个方面支持
(十三)避免供应链风险（Q质量.S供应.）
(十四)供应商配合的常见问题
(十五)标杆企业合作案例
第二讲：实操篇
目标及收益：
1.供应商如何在服务上支持客户
2.供应产品质量提高之道
3.提升交货及时之道
4.共同降低成本，创造价值之道


一.供应商如何在服务上支持客户
二．提高产品质量之道
1.提高质量就是降低成本（质量成本）
2.借客户资源构筑零缺陷质量体系
3.如何做好质量策划
4.如何做好质量控制
5.如何做好质量改进
6.JQE与CP落实客户标准
7.8D的彻底实施杜绝再发
三．提升交货及时之道
1.建立库存信息与计划共享机制
2.供应商管理库存VMI的深入
3.如何实施CPFR
四.与客户一道降低成本之道
1.实例：VA/VE削减产品成本
2.实例：ESI供应商参与产品研发
3.实例：协同降低交易及物流成本
4.向客户合理化建议与信息共享
五．总结与答疑