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刘云波

刘云波 暂无评分

战略管理 战略综合

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战略的本质

发布日期:2016-06-30浏览:2524

  • 课程大纲

     一、什么是战略
    运营效益≠战略
    运营效益:必要但不充分
    案例:日本企业很少有战略
    企业界危险而错误的信条
    战略有赖于独特的运营活动
    案例:短途飞行之王——美国西南航空公司
    战略定位的基点:(1)基于品类的定位;
    (2)基于需求的定位;
    (3)基于接触途径的定位
    可持续的战略定位需做取舍
    案例:中国联通CDMA、上海南京路
    配称推动竞争优势和可持续性
    配称的种类:(1)简单一致性
    (2)活动之间互相加强
    (3)投入最优化
    案例:(1)美国西南航空公司的运营活动系统;
    (2)IBM和DEC的成功
    (3)沃尔沃打造安全汽车
    二、战略之误
    案例:(1)光明乳业的轻资产战略
    (2)康富来“补血鸡精”超越红桃K
    1、标杆法治标伤本
    案例:(1)上海子午轮胎回归战略定位
    (2)联想盲目仿效IBM
    (3)江中健胃消食片超越吗丁啉
    2、三层面发展模型四重受挫
    (1)神州数码的三层面发展模型四重受挫
    (2)芙蓉王反超白沙
    3、以企业为竞争单位
    (1)华源危机
    三、定位的来源与发展——四种战略形式
    (一)进攻战
    1、进攻战的原则
    2、案例:(1)百事可乐的经典进攻战
    (2)汉堡王如何错失快餐业老二的地位
    (3)ECO:让领导者无力还击
    (4)七喜如何与世界第一品牌可口可乐展开竞争?
    (二) 侧翼战
    1、侧翼战的原则
    2、案例:(1)为新西兰重新定位—世界上最美丽的两个岛屿
    (2)Plendi1降压药从13种同类药物中脱颖而出。
    (3)蓝精纤维解除价格压力实现全球领导地位
    (4)棒约翰包抄必胜客飞速成长
    (5)让发展中国家的科技产品走向全球
    (三)游击战
    1、游击战的原则
    2、案例:(1)劳斯莱斯
    (2)格林纳达
    (四)防御战
    1、防御战的原则
    2、案例:(1)吉列公司的自我攻击
    (2)DEC缘何从世界第二大电脑公司陨落
    (3)从施乐麻烦看领导型企业发展战略的误区
    定位创造成功:李玉刚、阿宝

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