:职场角色认知
发布日期：2016-05-31浏览：3589
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课程时长
12 H课程大纲
一、角色转变
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
二、定位误区
中层干部常见的角色错位
避免中层经理的两种病症
如何应对管理的两难现象
三、定位分析
关于管理者角色的历史观点
管理者在企业结构中的位置
针对上中下三层的定位分析
四、定位认知
中层经理人的烦恼
管理者的各角色认知
中层管理者的三大内伤
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