咨询式 案例式 互动式
本课程“既授之以鱼，更授之以渔”；通过案例研讨、现场训练，使得参加学习的学员，不仅能够学到商业模式打造的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。

通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：
为企业家树立信心、颠覆观念，中小企业完全可以建立属于自己企业的商业模式，借助商业模式实现快速发展。
帮助企业家梳理商业模式的基本概念，了解建立商业模式的基本知识，掌握构建、优化商业模式的核心要素。
让企业家系统学习和掌握建立、优化商业模式的五大主要工具，系统学习如何构建或优化一个成功的商业模式，并做打造/优化商业模式的全程研讨。
辅导企业家运用理论、工具，结合自身企业实际，在课堂上训练，如何打造属于自己的商业模式！
通过打造/优化商业模式，帮助企业家使自己的企业成为深受资本市场欢迎的、同行业企业刮目相看的优秀企业！

12 H

第一篇理念篇
1什么是企业商业模式
企业商业模式的定义
企业商业模式与商业点子/创意的差异
企业商业模式的基本特征
2企业为什么要建立商业模式
企业建立商业模式的目的及价值
企业建立商业模式的重要性及必要性
3为什么中小企业可以建立自己的商业模式
企业商业模式是快速发展的捷径
企业商业模式的建立有其规律
中小企业能够建立自己商业模式的依据


第二篇知识篇
1企业商业模式来自何方
建立商业模式的四大来源
标准借鉴简析
基于环境要素的商业创意
2影响商业模式的主要要素有那些
外部环境要素
内部资源要素
时间/阶段要素
3商业模式的基本构成
盈利模式及其要点
运营模式及其要点


第三篇分析篇
1建立商业模式环境因素分析
行业产业链与集中度分析
业务生命周期分析
市场总量分析
业务/客户结构分析
竞争分析
2建立商业模式资源因素分析
资金等资源分析
团队能力分析
企业核心能力分析
企业价值链分析
3建立商业模式因素综合分析
市场细分及目标市场确定
公司/业务定位
行业成功要素及企业核心能力综合分析
战略业务单元矩阵分析
以参加训练的1～2家企业为例，进行建立商业模式要素分析示例；参加培训的企业都要初步分析自己公司的商业模式要素，在精心准备的课程模板上，由专业顾问指导进行。


第四篇构建篇
1企业商业模式的总体框架建设
商业模式大纲的确定
核心模块的确定与构建
盈利模式的模块细分
运营模式的模块细分
各模块之间的关系确定
2企业商业模式各模块的建设
各模块再细分
各模块建设的详细任务
各模块的建设
模式的总体整合
3企业如何进行模式的导入/复制
模式导入/复制的五步法
具体导入步骤
商业模式初步设计、细分构建，可以以参加训练的1～2家企业为例，也可以以其他成功公司的案例为例，进行建立商业模式的初步构建的讲解与示例。在专业顾问指导下，使用专业工具，以小组为单位，进行自己公司商业模式的初步设计、构建。
每一家参训企业，都会拥有自己公司商业模式的初步设计方案纲要。


第五篇案例篇
企业成功建立商业模式案例分享及分析，领会商业模式成功的秘密，建立对商业模式的感性认识并有效借鉴。
所有案例，均来自老师的实际咨询案例。


第六篇工具篇
现场讲解并向参加培训人员提供建立企业商业模式的六大实效工具
工具一：营销三角模型（市场细分及定位的基本方法）——解决公司营销战略战术的基本工具
工具二：行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵——建立企业核心能力的重要工具
工具三：常见的盈利方式及其创新——创新企业盈利模式的基本方向和方法
工具四：产业链与盈利点分析矩阵——建立企业盈利方式的有效工具
工具五：互联网思维及其应用——在新形势下建立你的思维优势