带队伍领导力修炼——管理者技能提升培训
发布日期：2015-01-07浏览：2009
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课程背景
如果企业家是脑，员工是四肢的话，中高基层管理者就是腰。
一个人活得生龙活虎，“腰”是支撑；一个企业要有活力，直线经理人是关键。
企业家的苦恼：
1、我的员工与我的想法差距怎么那么远？
2、谁应该承担企业家与员工脱钩的责任？
3、中层管理者执行力的真正路径何在？
4、中层管理者的领导力到底来自何方？
管理者的困惑：
1、你是否经常因下属员工工作着急？
2、你是否经常被自己部门绩效苦恼？
3、为什么你虽然做出了很大努力，但员工还是不能上手？
4、你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理？
不要回避问题，不要推托责任，不要抱怨下属，从自己做起！
管理者的角色定位：对上“执行力”，对下“领导力”!管理技能是管理者团队管理效能的关键！
本课程中高层的自我领导力修炼——管理角色、管理性格、管理责任；团队领导力修炼——冲突管理、团队管理；管理技能修炼——沟通、授权、激励；组织效能修炼——领导与管理、教练技术等方面展开进行培训。使中高层管理者从管理角色认知、管理技能、管理方法、目标达成等方面修炼其管理能力。通过辨别角色误差、明晰管理要素、学习管理工具和方法，把握企业目标达成的手段和管理措施，提升管理者的领导力。课程对象
1．中高层企业管理者；
2．中基层经理以及企业核心骨干学员。解决问题
1．清晰管理者的管理角色；
2．发现自己的管理性格；
3．认知作为管理中的误区和陷阱；
4．懂得征服员工：经营员工的方法
5．掌握管理的相关要素、方法和执行措施；
6．学会沟通、授权、激励的路径和要素；
7．团队执行力提升的方法和团队建设；
8．责任管理的方法与责任氛围建设。课程时长
6 H课程大纲
模块一：
分享反思训练内容：
领导性格测试
讲授内容：
1、框架：自我领导力、团队领导力、组织领导力
2、维度：自我发展、团队协作、目标达成
3、理解管理者？
管理有技巧——千锤百炼
管理无技巧——重在做人
模块小结
模块二：
角色认知讲授内容：
——管理者的角色认知
训练内容：角色认知训练
模块小结
模块三 ：
高效沟通讲授内容：
——个体沟通能力
个体交流：5W 1H
——沟通的方式
有效沟通行为比例
训练内容：沟通技巧训练
模块小结
模块四 ：
冲突管理讲授内容：
——冲突管理
冲突的类型
冲突发生的过程
——冲突的处理方法
训练内容： 冲突管理模拟训练
模块小结
模块五 ：
带队伍讲授内容：
——激励技巧
激励的最高境界
激励的八大实务方法
激励的实际案例分析和带给我们的启示
部属真正需要的是什么？
——提请注意：
1)完整计划授权
2)谨慎选择授权对象
3)充分解释授权内容
4)排定支持措施
5)做到真正授权
6)进行追踪和检讨
——授权三角形
1)愿意做：意愿、动力、培养
2)要去做：复杂性、时间长度、期望值、可获得性、资源
3）能够做：技术、经验、培训
训练内容：授权三角形训练
模块小结
模块六：
教练技术讲授内容：
——教练式管理要点
言传身教
教练目的在于帮助下属学习
协助下属解决特定的问题
直接运用在工作上
训练内容：教练术七步法训练
模块小结
模块七：
创新力讲授内容：
——实现创新的六大思维
——实现创新的五大方法
训练内容：创新思维训练
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