IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？
本课程结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式

丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。

董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员

 

掌握矩阵式管理模式的运作流程
认识矩阵式管理模式的优点
掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

6.5 H

第一单元现代企业管理面临的问题和瓶颈
1、企业组织架构设计方法概述
2、企业管理的挑战
3、战略变革与企业架构


第二单元矩阵式管理的定义和结构
1、什么是矩阵？
2、什么是矩阵式管理？
3、什么是强矩阵？
4、什么是弱矩阵？
5、其他组织结构
 职能式
 项目式
 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较


第三单元越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、为什么实施矩阵式管理？
2、IBM实施矩阵式管理模式的效果
3、ABB实施矩阵式管理模式
4、华为实施矩阵式管理模式的效果
某行业案例展示和分析
☻研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？


第四单元矩阵式管理的运作流程
1、全流程的矩阵式管理模式介绍
2、矩阵式管理中的多头领导问题
3、矩阵式管理中的沟通问题
4、业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、IPD流程介绍（选项）
某行业案例展示和分析
☻研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？


第五单元矩阵式管理的优点和缺点


1、矩阵式管理模式的三大优势分析
2、矩阵式管理模式的缺点分析
某行业案例展示和分析
☻案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？


第六单元高效实施矩阵式管理所需的条件


1、什么样的企业适合矩阵式管理？
2、企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
3、企业的人才梯队和接班人计划
4、相应的绩效考核体系的运作
某行业案例展示和分析
☻研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？


第七单元某公司如何实施矩阵式管理变革
1、某公司当年面临的问题
2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果
某行业案例展示和分析
☻研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？


第八单元矩阵式管理中的考核与激励
1、矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、如何建立公正、公平的考核体系？
3、如何在矩阵式管理模式中激励员工？
4、某公司在激励员工中的成就
☻案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？


第九单元矩阵式管理变革的注意事项


1、充分认识到管理变革带来的阻力
2、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
3、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
4、某咨询项目的改革及成果
某行业案例展示和分析
☻案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？