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周永亮

周永亮 暂无评分

战略管理 经营计划

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高效企业战略执行方法

发布日期:2014-12-31浏览:1815

  • 课程背景

    高效企业战略执行方法
    本课程采用顾问式教学,分为知识教授和实际演练两个部分。培训以演练+讲解相结合,时间分配为50%:50%。让您学会战略落地的操作步骤,掌握企业战略执行落地的全套系统,并获得能够解决企业实际问题的战略执行方案。

    企业收获

    1.根据近千家企业经验提炼,解决战略执行落地的实际问题
    2.确保企业战略执行更具操作性、规范性、实用性
    3.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法
    4.明确定位,战略落地,团队激活,利润增长
    5.让复杂的沟通变得简单,扫清落地障碍
    6.提升战略在企业中的实施效果
    7.针对性定制的战略执行方案,确保执行到位

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分:战略前沿
    板块一:要么成为战略家,要么成为流星
    何谓战略?战略就是选择的艺术
    中国式(东方式)的:孙子兵法与谋略,策略
    美国式(西方式)的:系统规划,兰德、波士顿、麦肯锡
    中国企业无战略吗?可能缺少按照西方战略规划学派的战略
    中国企业案例:中关村的演变,无规划不等于无战略
    中国企业有战略吗?大批大型企业的规划之路,有规划不等于有战略
    板块二:如何判断当前的时局,识时务者为俊杰
    金融危机究竟还有多长
    中国制造业究竟遇到了怎样的危机
    中国民营企业面临的最大困境是什么?
    中共十八大后的社会经济趋势
    未来三年是危机还是春天?
    海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局
    板块三、卓越的战略让企业在不确定的环境中蓬勃发展
    如何在不确定的环境中蓬勃发展?
    你是阿蒙森还是斯科特?
    不同的行为,而非不同的环境
    为什么日行20 英里征程会获胜?
    阿瑟·莱文森:教会公司如何前行
    苹果公司的重生:“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
    第二部分:战略执行七步法
    战略执行七步法之一:战略目标分解
    1.KPI指标分解方法
    2.如何找出关键指标:鱼骨图方法
    3.关键指标如何分类:平衡计分卡BSC
    4.战略地图的形成:企业的目标实现路径图
    5.分解目标成为有效结果的4类关键工具
    战略执行七步法之二:计划预算保证
    1.精心谋划是执行成败的关键因素
    2.计划的两个类别
    3. 执行系统的三个主要计划
    项目计划
    要事计划
    过程计划
    4.公司执行计划制订的步骤与流程
    5.执行预算编制:执行的资金保证
    战略执行七步法之三:高效行动模式
    1.确立优先事务
    2.制定日常行动计划
    3.对过多的承诺说“不”
    4.把注意力集中到完成日期上,而不是单纯追求完美
    5.做出最有利于目标的选择:专注!
    6.关注过程中的瓶颈,坚持有解思维
    7.做好每一个细节
    8.上级及时沟通并注意及时
    战略执行七步法之四:过程跟踪检查
    1.过程追踪的三类渠道:制度、机制和手段
    2.跟踪制度:绩效考核系统
    3.跳跃机制:质询会系统
    4.跟踪手段:4类方法
    方法1:定期定向述职
    方法2:独立督导机构
    方法3:五级检查制度
    方法4:三层反馈制度
    战略执行七步法之五:不断改进纠正
    改进工具:执行中的行为改进系统
    改进工具1:头脑风暴会
    改进工具2:专题改进会
    改进工具3:YCYA承诺改进法
    改进工具4:DMAIC-SDCA流程
    战略执行七步法之六:激励执行斗志
    1.问题:人们为什么执行,执行的动力何在?
    2.执行的意愿塑造:E=MC²
    3.激励:执行中的动力推进系统
    激励之道1:薪酬激励
    激励之道2:职业发展激励
    激励之道3:期权激励
    激励之道4:竞争激励
    战略执行七步法之七:标准流程保证

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