中层管理培训课程：《卓越中层》
发布日期：2015-07-28浏览：1917
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课程背景
中层太软怎么带的了团队？企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，也不会有业绩。《卓越中层》创始人，亚洲第一名师-红智博教授，积累多年经验研究了一套“一目标、三角色、五流程”的中层工作与管理方法。专业提升团队管理水平。《卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“要成为强大的企业，一定先打造强大的团队。企业发展的奥秘在于是否有训练员工的能力。只有员工不断成长才会有企业的成长。不给员工就业的饭碗，要给员工就业的能力。”课程价值点
《卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战使用技术。以结合实际工作的训练为主；以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力；课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干---中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。课程对象
中层经理、主管、相关高级领导。解决问题
全面提升中层干部领导管理能力。
使中层经理管理团队游刃有余，提升骨干团队的管理水平
学员收获
课程时长
18 H课程大纲
第一模块：角色模式
课程：《中层三角色》
课程：《专注目标》
中层领导实现目标公式：客户价值+员工成长=企业强大
第三模块：工作模式
课程：《中层五步流程》
第四模块：管理模式
课程：《6S执行机制》
用机制管理团队的方式。用机制改变有任务不执行，执行无结果、办事拖拉、消灭假大公现象。
第五模块：管理方法
课程：《九阴真经管理技术》
中层领导不会用管理方法管理团队，改变传话茼的方式管理团队。
课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基业常青的真理。”
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