随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。
商业地产是一个复合型的产业，一个系统工程，项目运作涵盖：开发（销售）、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。其功能又涉及地产、商业、投资、金融等方面，因此，专业的项目运作团队就显得极其重要。那么如何做商业营销推广？如何进行有效拓客？如何实施营销团队管理？如何快速提升团队成员的专业度和战斗力？已经摆在很多房地产开发企业的面前。尤其在招商销售团队的打造、销售技能和话术的提升上需要进行系统训练，使之能够快速掌握商业地产项目价值的核心，将准客户高效转化为成交客户，提高销售业绩，解决现阶段公司困境。
要快速实现商业地产的招商和销售，应做到以下几点：
1、优秀的商业地产开发团队应该懂得销售型商业地产和持有型商业地产在项目操作上的本质区别，掌握项目的核心价值及未来3—5年的商业发展空间，熟悉持有型商业地产的市场运作规律及对区域性商业消费特征的了解，在项目定位、商业业态规划布局、招商和运营管理等方面有前瞻性判断
2、招商销售团队应该充分了解区域房地产市场，尤其是商业地产投资需求和经营特点，懂得挖掘项目除常规卖点之外潜在的投资价值，快速有效的对投资需求客户进行价值引导；
3、营销人员必须全面懂得自我修炼之法并不断自我激励与提升，锻炼自己一流的定力和一流的沟通洽谈技巧以及应对话术并在工作中灵活运用；
4、熟练掌握与客户互动链接的方式，学会高效沟通和杀客逼定的技巧；
5、熟悉客户全程服务的内容，使客户舒心、安心直至走心。

企业高管、招商总监、营销总监、案场经理、置业顾问、投资顾问、客服等

身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；
2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要
点，使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题；
3、教会学员如何判别客户类型、性格特点及特长喜好，快速有效拉近客户距
离，挖掘客户真实需求；
4、教会学员快速灵活运用逼定技巧和话术，提升业绩；
5、教会团队如何有效筛选商户、租金及租期谈判的技巧、便于后续商业调整；
6、促使企业重视商业地产开发运营3、6、9的市场运作规律，如何搭建或聘请专业的运营管理公司；
7、教会团队商业项目后期运营管理的方法及商业氛围的营造；

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课前谈：
1、市场在变，客户在变 ，你---也需要变！
2、你可以拒绝学习，但你的对手不会，给你犹豫的时间并不多，不学习只会被淘汰；
3、有问题才会学习，想提高才会学习，请你将招商、销售执行过程中遇到的最重要的问题提出来，每人一问，导师将会在课程中穿插这些问题进行实战剖析和解答。
第一单元商业地产市场认知
（一）新常态下重新认识国内商业地产市场
1、2011年前后商业地产投资热的起因
2、近几年商业地产项目开发运营的现状和原因分析
3、后续商业地产开发该如何破局
（二）商业地产项目团队运作成败分析
1、商业地产招商运营中的10大昏招
2、商业地产成功招商的9个按钮
（三）商业地产开发、招商、运营观念转变──思路决定出路
1、项目前期应该解决什么问题
2、是先有客户还是先有产品
3．项目在什么时候动工是最好时机
4、招商销售的工作起点在哪里

第二单元、商业地产项目运营的目标管理
1、运营管理的5大终极目标
2、运营管理的3大成功标准
3、运营管理的3大核心指标

第三单元、商业地产项目运营管理和企划推广工作模块
（一）运营管理模块
1、运营信息管理
2、客户关系管理
3、租务管理
4、经营现场管理
5、开业前筹备
（二）企划推广模块
1、营销活动管理
2、战略合作推广
3、媒体及公关管理
4、品牌形象和美陈管理

第四单元、商业项目定位前的市场调查
1、如何设定项目市场调研内容
2、如何看商场的案例：项目考察点评
3、市场研究的重点
4、市场调查质量的保证
5、如何做模拟招商

第五单元、商业地产项目的定位内容与定位依据
（一）项目定位的内容
1、商业地产项目的定性定量分析（定性决定功能）
2、产品组合定位
3、建筑设计定位
4、经营主题定位（依据：商圈性质、商业类别/功能、消费客群等）
5、经营功能定位（依据：商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等）
6、消费客群定位（依据：消费者是谁？是决定定位的重要依据之一）
7、经营档次定位（依据：消费需求、消费能力、物业硬件等）
8、功能分区定位（依据：道路等级、平面结构、主动线、主次入口）
9、业态业种配比定位（依据：商圈性质/类别、规模面积、楼层数）
10、产品售价与租金定位（依据：当地租售价、投资客群、消费力）
（二）项目定位的依据
1、城市等级
2、城市经济发展水平
3、城市人口规模
4、城市商业消费水平
5、城市商业格局与竞争态势
6、项目交通条件

第六单元招商工作中的几个核心问题
（一）商家与团队
1、商家的选择
2、商家能否被招商的关键
3、高效解决三对矛盾
4、招商工作阶段性划分和管理重点
5、招商团队的组建和培训
（二）实现订单式商业地产的途径和策略
1、订单式商业地产的优势分析
2、主力店在商业地产中的重要作用
3、万达商业地产的3个核心优势
 
第七单元商业地产项目能量和价值挖掘
（一）商业地产项目能量和价值源起
1、宇宙能量解析
2、一般高端消费品内在能量和价值案例剖析
3、你的项目能量在哪里、价值几何
4、在项目规划定位阶段你该做什么
5、如何在定位阶段将你的项目价值进行市场推广
（二）招商、销售团队能量和价值挖掘
1、人本身所蕴含的能量解析
2、顾问与客户之间能量的释放与吸收
3、形象修饰与待客礼仪的重要性
4、树立正确的“客户观”和“价值观”
5、冠军级顾问的3、4、5、6
6、阳光积极的心态训练
7、冠军级顾问气质修炼四法门

第八单元、招商、销售的内涵和成功的秘诀
1、招商、销售的内涵和营销技巧的实质
2、快速让客户建立信任感
3、超级说服力
4、价值塑造
5、你才是一切的根源
6、定期回访和反馈信息──努力，让顾客感动
7、判定客户等级及客户追踪
8、招商销售成交三部曲

第九单元、主力店、次主力店的大客户营销
1、如何把控成功人士的优越感和商业投资需求的界限
2、如何快速有效让客户建立信任感
3、倾听与附和的重要性
4、善于做投资分析
5、大客户追踪的时机、手段和方法

第十单元、冠军顾问的招商、销售技巧提升训练
（一）、沟通技巧
1、电话行销拓客、接听和追踪话术实战演练
要点：自报家门、面带微笑、抑扬顿挫、给出好处、邀约上门
关键：卖点和价值介绍部分保留、留下联系方式、客户需求初探
2、接待客户时的倾听、附和与赞美实战演练
要点：表现出尊重，多听少说，注意姿态、眼神和情感
关键：不要开口谈产品或价格，开口就死
方式：聊天式，低姿态，不卑不亢
3、挖掘客户需求、掌握客户信息的话术演练
需求：人民币与固定资产、购买后租赁、自行营业、后期升值
信息：行业、规模、预算、决策、市场认知
关键：赞美恭维得体、突出项目能量而不只是卖点、帮他算账
方式：开放式、封闭式、选择式、反问式提问的运用策略
（二）、价格谈判技巧
1、正确认识价格谈判、找准谈判对象
2、客户“砍价”的心理和“杀价”的理由
3、客户的“价格陷阱”及化解方法
4、守价的原则和方式
5、议价阶段的技巧和话术
6、定价成交后的应对技巧和话术
7、价值强调的销售话术训练
8、有效算账的销售话术训练
（三）、快速逼定成交技巧
1、客户下定原因分析
2、逼定的3个信念
3、逼定的条件、环境、时机及方式
4、客户成交时机出现的四要四不要
5、促使客户快速成交策略17法
6、客户成交后高效转介绍沟通技巧
（四）、客户提出异议的处理技巧
1、客户提出真假异议的种类
2、面对客户异议应有的态度
3、客户提出异议的八大原因
4、销售顾问面对异议的可用托词
5、处理异议的十个“乾坤大挪移”（腾挪大法）
6、五招攻克异议，促成签约（问题引导）
7、把顾客推到“决策者”的位置

第十一单元、商业地产客户性格类型及心理分析
1、商业地产意向客户性格类型分析及应对策略
2、商业地产意向客户4大心理活动变化过程及应对策略
3、当前大经济形势下如何有效激发客户的投资欲望

第十二单元、客户真假拒绝的心理动因分析
1、客户决定购买的语言和行为信号分析
2、客户拒绝成交的借口及应对话术
3、客户喜欢却迟迟不下定的处理技巧
4、下定客户迟迟不来签约付款的处理技巧

第十三单元 招商、销售团队建设与销售激励
（一）、招商、销售团队管理
1、团队及其本质
2、团队目标
3、团队价值
4、团队成员的个人素质
5、团队建设
6、团队管理的艺术
7、团队管理的误区
8、走出误区的应对措施
9、团队管理秘诀
（二）、招商、销售人员激励
1、招商销售人员激励方式
2、招商销售人员激励方法
3、招商销售激励制度设计
4、招商销售激励误区解析
5、招商销售人员潜能开发